obiettivi

  • Aumentare la capacità di controllo, gestione e analisi dei costi per le decisioni aziendali
  • Incrementare il controllo e monitoraggio dei corsi aziendali
  • Ridurre gli sprechi
  • Migliorare la gestione finanziaria aziendale
  • Aumentare l’utilizzo di strumenti operativi utili nel processo di controllo costi
  • Ridurre gli sprechi e ottimizzare le spese

durata

Il corso avrà la durata di 32 ore

metodologia didattica

Le lezioni prevedono attività didattiche frontali in aula con docenti specializzati in materia e l’affiancamento di un tutor che faciliterà la gestione della formazione. Le lezioni frontali sono intervallate da esercitazioni pratiche, analisi case studies e simulazioni.

CONTENUTI

  • Il concetto di controllo di gestione
  • Le tipologie di costi
  • Le configurazioni di costo
  • La Break Even Analysis
  • La contabilità per centri di costo
  • I costi standard e l’analisi delle varianze
  • L’Activity Based Costing (ABC)
  • L’impiego dell’analisi dei costi per le decisioni aziendali

MODALITÀ DI VALUTAZIONE 

DELL’ APPRENDIMENTO

Test di valutazione delle conoscenze tramite quesiti a scelta multipla, con rilascio dell’attestato al superamento della prova.

N.B.: il corso si avvierà non appena raggiunto il numero minimo di 8 iscritti